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花时间了解员工比任何激励都重要
 
清华大学经济管理学教授宁向东在其管理学课上曾经说道:“激励的最根本因素,是动机。”
 
公司领导以及HR首先要了解员工的内心需求:谁自我实现的需求更强?谁有领导大家的想法?谁需要领导的肯定?针对不同的需求,采取不同的方法。
 
李开复曾经在一次演讲中分享他在微软的工作经历时也说道,微软研究院或者Google能够聚拢一批超级厉害的工程师,关键在于创始人对他们有相当程度的认可,了解他们想要的是什么。
 
作为创业公司的CEO,你30%的时间应该花在人才上,其他时间应该是花在树立公司文化、让自己更强大上。这三件事情应该占用你80%、90%的时间。
 
随着公司的壮大,人力资源部门一定要帮助公司领导清晰地找到那10%的核心员工。
 
李开复说,在国外有一个说法,如果你的公司碰到了难题,大船可能要沉了。但你能支配的资金已经很少了,此时只能交给整个公司中10%甚至5%的人让他们去探明方向。
 
这个时候你就必须清楚这10%的人是谁,一旦确定下来,要对他们有相当程度的认可,给他们很好的待遇,了解他们想要什么,放权于他们。
 
作为一个好的领导者、一个好的HR应该明白:钱不是万能的。很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果。
 
比如当一个员工做了一件很牛的事情,你作为公司管理者或者公司人力资源一定要了解你的员工牛在什么地方,发掘他所具备的别人身上没有的优势。因为花时间去了解员工,会比给员工任何的激励都重要。
 
另外,让员工感受到你的信任并对他们放权很重要,和员工进行私密的、一对一交谈,甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞,都能增强员工的信任感,强化他工作的热情。
 
一位伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是对于一些如何去执行技术、产品、销售、售后、市场等问题要放权,让每个人在他的领域里有足够大的发展空间。龙创手游为您提供游戏代理加盟,手游代理加盟,手游推广服务,帮您轻轻松松回本。
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